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分享经验,共话发展 ——第二届钢贸商终端营销管理论坛暨友发钢管集团“7+28计划”分享会在青岛胜利举行

友发钢管集团——连续12年位列中国企业500强    丨    2018.07.23    丨    670

   7月18至20日,第二届钢贸商终端营销管理论坛暨友发钢管集团“7+28计划”分享会在青岛胜利举行。本次活动由天津友发钢管集团主办,青岛九州协办。天津友发钢管集团董事长李茂津、总经理陈广岭、副总经理韩卫东,青岛九州总经理张增洲,中软研路文军、刘恩才以及来自全国各地友发集团经销商一百多人共同出席了本次分享会,分享会由天津友发钢管集团市场中心副总监孔德刚主持。

    会场

       分享会上,李茂津做了题为《民营企业股权激励探讨》的精彩演讲。

       李茂津表示,在当前上下游强势、同行业激烈竞争、低毛利高压款、银行收贷等多重因素环境下,钢贸企业能生存已实属不易。在这不尽如人意的行业现状下,钢贸行业会不断整合,*终 “剩者为王”,那些心怀远大、不断进取、勤奋付出、善于学习的“钢贸企业家”,必将成为剩下来的少数胜利者。友发钢管集团期待和这样的钢贸企业建立长期战略合作,共同推进行业健康发展。

       李茂津指出,企业的长远发展离不开合作,合作是民营企业做大做强的捷径。选择合作,就要懂得分享,选择合作,就要善于用股权激励凝聚团队,解决发展中的困惑。

       在分享过程中,李茂津结合友发钢管集团十八年来的股权激励的实践经历,向与会者讲述了其中的办法和体会,并总结性的提出创始投资模式、半路入股模式、半出资半借款模式、不出资只分红模式和赠送股权奖励模式等多种方式进行股权激励,善于凝聚“有能力没有钱的人”,*终实现“一群平凡的人干成一番不平凡的事业”。

       李茂津特别强调钢贸商要结合自身的实际制定适合的股权激励方案,不要照抄复制。并提出八点建议:发心向善、吃亏是福;倾其所有、斩断后路;可进可退、相互制约;纪律严明、文化先行 ;财务公开、决策民主;简单实用、公平合法 ;与时俱进、规范长久;创造机会、永续发展 。得到与会者的高度好评。

       对于钢贸商未来发展的终极模式,李茂津表示,随着行业集中度的提高,多品种经营+多地区连锁,打造钢铁一站式服务平台是大势所趋。钢贸商未来的路还很长。

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